01
Definir la situación
Concretamos qué está ocurriendo, cómo afecta a la empresa y qué resultado necesita cambiar.
Así trabajamos en CANVIA
Detectamos lo que
frena tu empresa.
Y trabajamos contigo
para cambiarlo.
Analizamos tu realidad para identificar qué está limitando tus resultados y dónde merece la pena actuar primero.
01
Rentabilidad
márgenes y foco
→
02
Ventas
captación y conversión
→
03
Procesos
organización y eficiencia
→
04
Equipo
roles y autonomía
→
05
Dirección e IA
decisión y automatización
→
Nuestra forma de trabajar
De una preocupación concreta
a un plan de actuación claro.
No aplicamos una solución estándar ni revisamos toda la empresa por sistema. Partimos del problema que necesitas resolver y profundizamos únicamente en la información necesaria para tomar decisiones con criterio.
02
Contrastar con la realidad
Revisamos datos, procesos y personas directamente relacionadas con la situación que quieres resolver.
03
Identificar y priorizar
Determinamos qué factores están condicionando los resultados y qué merece la pena abordar primero.
04
Implantar y medir
Convertimos la prioridad en acciones, responsables, plazos e indicadores y acompañamos su seguimiento.
Cada fase reduce incertidumbre y acerca la empresa a una decisión concreta.
Casos reales
El problema visible no siempre es el problema real.
Cuatro empresas, cuatro situaciones diferentes. En todas, el primer paso fue entender qué estaba condicionando los resultados antes de decidir dónde actuar.
01
Caso real · Empresa técnica
PROYECTOS · INSTALACIONES · MANTENIMIENTO
Una actividad.
Muchas variables.
Muchas variables.
01
Electricidad
y telecomunicaciones
y telecomunicaciones
02
Climatización
y fontanería
y fontanería
03
Energías
renovables
renovables
04
Mantenimiento
e integración
e integración
Área trabajada
Procesos y rentabilidad
Más proyectos no garantizan más rentabilidad.
Symelec trabaja con proyectos de distinta naturaleza, recursos y necesidades técnicas. El reto no era simplemente aumentar actividad, sino disponer de una visión más clara de qué trabajos estaban generando valor y dónde podían aparecer desviaciones de coste, tiempo o margen.
symelec.comSituación inicial
La actividad combinaba proyectos, instalaciones y mantenimientos con necesidades de personal, materiales, desplazamientos y tiempos diferentes. La facturación permitía ver volumen, pero no siempre ofrecía por sí sola una lectura suficientemente clara del rendimiento económico real de cada tipo de trabajo.
Lo que detectamos
No todos los proyectos consumían recursos de la misma forma. Para decidir mejor dónde poner capacidad y atención era necesario relacionar ingresos, costes, horas, recursos utilizados y margen, evitando valorar un trabajo únicamente por su facturación.
Qué se trabajó
Se estructuró una lectura más precisa por proyecto y tipo de intervención, incorporando criterios de coste, dedicación, recursos y margen. Esto permitió comparar mejor trabajos, detectar desviaciones antes y orientar recursos hacia las actuaciones con mejor aportación al negocio.
Resultados
Más control sobre cada proyecto y su aportación real.
+19%
Rentabilidad
+22%
Eficiencia operativa
Impacto
Más capacidad para decidir qué proyectos, recursos y actuaciones aportan mayor valor.
Clave del caso Un proyecto puede facturar mucho y, aun así, aportar menos margen del esperado cuando se incorporan todos los recursos necesarios para ejecutarlo.
02
Caso real · empresa constructora
Evolución · estructura · crecimiento
Más actividad exige más estructura.
01
Rehabilitación y mantenimiento
02
Retail y espacios comerciales
03
Vivienda y obra residencial
04
Equipo, producción y coordinación
Más líneas de actividad · más complejidad operativa · misma necesidad: crecer con estructura.
02
MG
Área trabajada
Estrategia y crecimiento
Crecer mejor requería una organización capaz de sostener el crecimiento.
MG había ampliado su actividad y su especialización con el paso de los años. El siguiente reto ya no era solo ejecutar más proyectos, sino hacerlo con una estructura más clara, una mejor coordinación interna y una base de gestión alineada con su nueva etapa. La reestructuración estratégica ayudó a ordenar ese crecimiento y a consolidar la empresa.
somosmg.esSituación inicial
MG venía creciendo en actividad, servicios y alcance de proyectos. Ese avance era positivo, pero también suponía más coordinación, más exigencia operativa y más necesidad de estructura para que el crecimiento no dependiera solo del esfuerzo acumulado.
Lo que detectamos
El crecimiento ya estaba ahí, pero hacía falta reforzar la base que lo sostenía: claridad organizativa, responsabilidades más definidas, mejor articulación entre áreas y una estructura más preparada para seguir creciendo sin perder control ni agilidad.
Qué se trabajó
Se abordó una reestructuración estratégica orientada a ordenar la siguiente etapa de la empresa: revisar la organización, reforzar funciones clave, dar más consistencia a la gestión y preparar a MG para una evolución más sólida y sostenible.
Resultado
Una estructura más preparada para acompañar una empresa en expansión.
+21%
Capacidad operativa
+16%
Eficiencia de coordinación
Impacto
Mayor capacidad para asumir crecimiento con más orden, más autonomía interna y mejor base de gestión.
Clave del caso El crecimiento no se consolida solo con más actividad: necesita una organización capaz de sostenerlo.
03
Caso real · distribución técnica
PEDIDO · ATENCIÓN · SEGUIMIENTO · COORDINACIÓN
Más referencias.
Menos fricción interna.
Menos fricción interna.
Catálogo técnico amplio · múltiples consultas y pedidos ·
una necesidad: que la información circule sin generar trabajo duplicado.
03
ALCO
Área trabajada
Organización y eficiencia
Atender mejor no debería significar gestionar cada vez más.
ALCO trabaja con un catálogo técnico amplio y una operativa en la que conviven consultas comerciales, pedidos, plazos, incidencias y seguimiento al cliente. El reto era reducir tareas repetitivas y hacer que la información necesaria estuviera disponible sin depender de tantas comprobaciones, correos y gestiones intermedias.
alco.esSituación inicial
La actividad combinaba atención comercial, gestión de pedidos, consultas sobre disponibilidad, plazos de entrega e incidencias. Parte del tiempo se consumía en localizar información, comprobar estados y trasladar datos entre personas antes de poder responder al cliente.
Lo que detectamos
El problema no era la falta de implicación, sino la cantidad de pasos que requerían algunas gestiones. Había oportunidades para ordenar flujos, centralizar información y eliminar duplicidades, reservando más tiempo para tareas de atención y desarrollo comercial.
Qué se trabajó
Se revisó el recorrido desde la entrada de una consulta o pedido hasta su seguimiento, definiendo responsables, criterios de prioridad y puntos de información comunes. El objetivo fue simplificar la coordinación y reducir tareas administrativas de bajo valor sin perder cercanía con el cliente.
Resultados
Una operativa más clara y menos dependiente de comprobaciones manuales.
−28%
Tiempo administrativo
+21%
Capacidad comercial
Impacto
Más tiempo para atender, asesorar y desarrollar negocio sin aumentar la carga de gestión al mismo ritmo.
Clave del caso Una operativa eficiente no consiste en hacer más deprisa los mismos pasos, sino en eliminar los que no deberían ser necesarios.
04
Caso real · distribución profesional
STOCK · LOGÍSTICA · SERVICIO · RENTABILIDAD
Tener producto disponible.
Sin inmovilizar de más.
Sin inmovilizar de más.
Familia
Rotación
Margen
Parquet
ALTO
Laminado
MEDIO
Corcho
MEDIO
Complementos
ALTO
Catálogo · aprovisionamiento · almacén · servicio profesional ·
una necesidad: equilibrar disponibilidad y rentabilidad.
04
Levantina de Parquets
Área trabajada
Operaciones y rentabilidad
Tener más stock no siempre significa dar un mejor servicio.
Levantina de Parquets nació con una clara vocación de logística y abastecimiento para los profesionales del pavimento de madera. Con un catálogo amplio y décadas de experiencia, el reto era mantener un alto nivel de servicio sin sobredimensionar inventario, recursos ni costes asociados a referencias con comportamientos muy distintos.
levantinadeparquets.comSituación inicial
La empresa atendía a profesionales con diferentes necesidades de producto, disponibilidad y plazo. El servicio exigía combinar compras, almacenamiento, rotación de referencias y rapidez de suministro, manteniendo al mismo tiempo una oferta suficientemente amplia para responder al mercado.
Lo que detectamos
No todas las familias de producto justificaban la misma inversión ni ocupación de almacén. Para decidir mejor era necesario relacionar rotación, margen, frecuencia de pedido, coste de aprovisionamiento y nivel de servicio, evitando tratar todo el catálogo de la misma manera.
Qué se trabajó
Se revisaron criterios de compra, stock y seguimiento por familias, incorporando una lectura económica más clara del inventario. Esto permitió priorizar referencias, ajustar niveles de disponibilidad y orientar recursos hacia las líneas con mejor equilibrio entre servicio, rotación y aportación.
Resultados
Más control sobre inventario, servicio y aportación real de cada familia.
−21%
Stock inmovilizado
+17%
Rentabilidad operativa
Impacto
Más capacidad para mantener disponibilidad donde aporta valor sin aumentar inventario y coste al mismo ritmo.
Clave del caso Disponer de más producto no mejora el servicio si el capital está inmovilizado en referencias que no rotan ni aportan margen suficiente.
Cómo es trabajar con Canvía
Las mejoras no se entregan.
Se implantan contigo.
Entender qué ocurre es solo el principio. Trabajamos contigo para convertir las prioridades en cambios que funcionen en el día a día, se integren en la empresa y puedan mantenerse cuando nuestra intervención ya no sea necesaria.
Acompañamiento aplicado
CANVÍA × TU EMPRESA
En evolución
01
Entender
contexto real
02
Decidir
qué priorizar
03
Implantar
en la operativa
04
Consolidar
para que se quede
IA y tecnologíasolo cuando reducen trabajo, mejoran decisiones o generan un impacto concreto.
01
Partimos de tu realidad
No reiniciamos el análisis en cada reunión. Mantenemos el contexto, las decisiones y la evolución para trabajar sobre lo que está ocurriendo de verdad.
02
Trabajamos con quien hace falta
Dirección no tiene que cargar con todo. Incorporamos a las personas y áreas necesarias cuando su participación es clave para que el cambio funcione.
03
Tecnología con propósito
La herramienta viene después de la necesidad. Digitalización e IA se aplican solo donde simplifican, automatizan o mejoran una parte concreta del negocio.
04
Buscamos autonomía
Implantamos, medimos y ajustamos para que la mejora no dependa de nuestra presencia y la empresa pueda sostenerla y seguir avanzando.
✦
El objetivo no es que nos necesites más.
Es que tu empresa funcione mejor.
Es que tu empresa funcione mejor.
Una empresa más capaz de gestionar, decidir y evolucionar con sus propios recursos.
¿Encajamos?
Si sabes que algo podría funcionar mejor, el primer paso es descubrir qué lo está frenando.
No todas las empresas necesitan una consultora. Encajamos especialmente cuando el negocio funciona, pero hay algo que no termina de dar el resultado esperado y quieres saber por qué antes de seguir dedicando tiempo, recursos o dinero a soluciones que quizá no atacan el problema real.
Buen punto de partida
Tiene sentido hablar si...
Encaje alto
01
La empresa funciona, pero podría ser más rentable, más ordenada o menos dependiente de dirección.
02
Hay problemas que se repiten y no tienes claro qué los está provocando realmente.
03
Quieres tomar decisiones con una visión más clara y estás dispuesto a compartir información real del negocio.
04
No buscas solo recomendaciones: quieres implantar cambios y comprobar si funcionan.
05
Necesitas una mirada externa que ayude a ordenar prioridades y decidir dónde actuar primero.
Podemos ayudarte a identificar qué merece la pena cambiar.
El valor aparece cuando esa decisión se lleva a la práctica.
El valor aparece cuando esa decisión se lleva a la práctica.
Antes de empezar
Algunas preguntas que conviene resolver desde el principio.
Cada empresa y cada proyecto son diferentes, pero hay cuestiones que aparecen a menudo. Aquí aclaramos cómo trabajamos, hasta dónde llegamos y qué puedes esperar del acompañamiento.
01 ¿Canvía trabaja con cualquier empresa?
Trabajamos principalmente con pymes que quieren mejorar una situación concreta, entender qué está condicionando sus resultados y convertir ese análisis en cambios reales dentro de la empresa.
02 ¿Necesitáis analizar toda la empresa?
No por sistema. Partimos de la situación que necesitas resolver y profundizamos únicamente en las áreas, datos, procesos y personas que pueden estar relacionados con ella. El objetivo es entender lo necesario para decidir bien, no analizar por analizar.
03 ¿Qué ocurre después del diagnóstico?
El diagnóstico no es el final. Definimos prioridades, concretamos qué acciones merece la pena implantar y acompañamos su puesta en marcha. Después comprobamos cómo están funcionando y ajustamos lo necesario para que la mejora se consolide.
04 ¿Utilizáis inteligencia artificial en todos los proyectos?
No. La IA y la tecnología se incorporan cuando ayudan a simplificar un proceso, automatizar tareas, mejorar el análisis o facilitar una decisión. Primero identificamos la necesidad; después elegimos la herramienta.
05 ¿Trabajáis online o también de forma presencial?
Podemos trabajar online y, cuando el proyecto lo requiere, combinarlo con trabajo presencial. La forma de colaboración se adapta a la situación, a las personas que deben participar y a lo que resulte más útil para avanzar.
06 ¿La empresa termina dependiendo de Canvía?
No es el objetivo. Organizamos, implantamos y ajustamos las mejoras para que puedan incorporarse a la forma habitual de trabajar. Buscamos que la empresa gane autonomía y pueda mantener los cambios sin depender permanentemente de nosotros.
✦
No trabajamos con una receta cerrada.
El método se adapta a la realidad de tu empresa.
El método se adapta a la realidad de tu empresa.
Analizamos lo necesario, implantamos lo que aporta y acompañamos hasta que la mejora pueda sostenerse.
¿Hablamos?
Si hay algo que podría funcionar mejor, empecemos por descubrir qué lo está frenando.
Cuéntanos qué está ocurriendo en tu empresa. Revisaremos la situación para identificar dónde puede estar el problema y qué merece la pena abordar primero.
¿Ya has enviado tu solicitud? No necesitas hacer nada más. Revisaremos la información y nos pondremos en contacto contigo.