Hoy empezamos con una serie de preguntas que toda persona debe hacerse para tomar conciencia sobre si está siendo un verdadero líder en su empresa. La primera es: ¿GESTIONAS BIEN TU TIEMPO?.

De todas las competencias de liderazgo, esta es una de las que a muchas personas más les cuesta cumplir. Las razones son muy diversas y van desde hábitos incorrectos adquiridos a «condicionamientos mentales» o formas de pensar que hacen que nos autojustifiquemos para no cambiar, como por ejemplo: ¿Cómo no voy a coger una llamada ahora de un cliente si me llama? Esto no puedo delegarlo, porque me cuesta menos hacerlo a mí que enseñar a otra persona, etc, etc.

Aparte de las consecuencias negativas, por si mismas, que tiene una mala gestión del tiempo, hay otra «sutileza» muy importante. Cambiar nuestra gestión del tiempo es un «indicador» muy potente de nuestra perseverancia, fuerza de voluntad, paciencia para abordar otros cambios que necesitaremos hacer en nuestra gestión empresarial.

Reflexiona, si no eres capaz de gestionar mejor tu tiempo, ¿Cómo vas a generar «huecos» para aprender nuevas competencias que seguro vas a necesitar?.

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Después de bastantes artículos focalizados en VENTAS y LIDERAZGO, hoy retomo mi compromiso de escribir también artículos sobre Desarrollo Profesional y Personal.

Vamos a centrarnos en el famoso tema de la gestión del tiempo: ¿Por qué no gestiono bien mi tiempo y me siento muchas veces agobiado y con la sensación de ir de apagafuegos?

Hay muchos factores que influyen, pero me voy a centrar hoy en uno de ellos: no se distinguir entre lo que es importante o de alto valor en mi día a día y lo que no lo es, funcionó en base a urgencias e imprevistos en vez de priorizar lo importante.

Sé que muchos de vosotros estaréis pensando en que os identificais con lo que acabo de escribir, pero… ¿Cómo lo cambio?

PRIMER CONSEJO: Si quiero cambiar cualquier situación, lo primero que tendré que ser CONSCIENTE, es de la situación actual para poder CAMBIARLA. Es por ello, que cuando yo trabajo con los gerentes y directivos de empresa, lo primero que les pido es que, con la metodología que empleo, analicemos al detalle el día a día de lo que hacen para ver si cada actividad que realizan:

• Son de Alto valor o no
• Son Delegables
• Estaban Planificadas previamente
• Son interrupciones o imprevistos

A partir de este primer análisis, el objetivo es pensar ACCIONES CONCRETAS DE MEJORA, sobre las que posteriormente trazaremos un plan de ejecución para que se cumplan y consigamos los cambios mencionados.

En el próximo artículo de este apartado seguiremos mejorando…

Espero que los disfrutéis mucho!

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